10月25日，金川集团公司召开11月份生产经营计划会，总结10月份生产经营计划完成情况，安排部署11月份生产经营重点工作。
公司党委书记、董事长王永前参加会议，并向参会人员原文传达解读中国共产党甘肃省第十三届委员会第十次全体会议决议、甘肃省推进十大生态产业发展现场会、全省经济工作调度会、省国资国企改革推进工作领导小组会、省委专项巡视整改阶段性进展情况汇报会等会议精神，同时对公司抓好相关会议精神贯彻落实、与民营企业开展合作及四季度重点工作提出要求。
公司领导李尚勇、姚维信、胡耀琼、刘玉强、郭慧高、李志磊，党委常委张永武，总经理助理高建科，安全总监赵千里，各部室、各单位和子公司负责人等参加会议，部分驻外机构负责人等以视频形式参加会议。公司副总经理万爱东主持会议。
会上，安全保障部总结10月份公司生产计划完成情况，安排部署11月份公司生产计划；财务部总结10月份公司经营计划完成情况，安排部署11月份公司经营计划；广西金川公司作安全工作述职；化工新材料公司作经营工作述职。
针对公司2019年1至10月工作情况，王永前总结了公司前9个月工作中取得的深层次、关键性新进步和新变化。王永前指出，以保大局、保落实和市场需求为导向的生产经营格局卓有成效，公司完成了各项生产经营指标，生产组织及现场管理水平有了很大进步，为全省经济稳增长发挥了重点骨干企业的支撑作用；以“提质增效、转型升级”攻坚行动为抓手的目标管理卓有成效，使公司处在了高质量发展的新时期，高质量发展初见成效；以转机建制和市场化改革为重点的全面改革卓有成效，逐步构建起了科学化集团管控体系和高效能经营管理秩序，为公司生产经营和各项工作的顺利开展提供了强有力的体制机制保证；以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主旨的党建工作卓有成效，大家学理论、用理论的氛围浓厚了，自觉性增强了，尝到了读原著的甜头，对“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”有了更深刻的理解，直面问题、求真务实的作风在回归、在提升，养成了有问题先从自身找原因的习惯，并有力推动了省委巡视反馈问题的整改落实，以人民为中心的发展思想和全心全意依靠职工办企业的意识树得更牢了；以重点突出、整体推进为特征的抓落实模式卓有成效，盯着一个问题不放的精神明显增强，形成了以“重点突出、整体推进”为特征的抓落实模式，综合效应非常好。
王永前结合最近的学习与工作体会，与大家分享了他的思考。他指出，公司下一步的发展要靠“开源”，但是“开源”不是乱铺摊子，而是高质量“开源”，要依靠高质量人才、特殊人才来发挥重要作用；要解决好共创共享、价值增量的问题，实现低劳动力要素成本红利向高质量人力资本红利转变，回归人本创新价值；开源增量主要要走合作协同共创的路子，价值的共创与共享，知识的创新，就是要让更多的人参与价值创造，让更多的人直接参与价值增量的分享。王永前强调，各部门、单位负责人要从市场捡回价值，不能把真金白银白白扔给市场，工作一定要做到细抠、抠细，抠到“节骨眼”上，而不是一笔“糊涂账”。
贸易工作要靠自己的力量，自己主导。一个企业，不能把自己的命运交到别人手里。经历过惨痛，就应该长记性、增能力、长本领。任正非先生曾经说过：“经历过失败的人比成功的人还要宝贵。人们的收获，往往来自反面的东西比来自正面的东西多，错误就是财富，错误使人领悟。一次成功固然可喜，有多次失败后获得的成功更有价值。”因此，大家要正视自己的错误，正视自己的差距，注意从自己所犯的错误中学习并汲取教训。一个企业的反思是改革与发展中不可缺少的重要环节。
围绕与民营企业开展合作相关事宜，王永前指出，混改、合作共赢的第一关键要素是真诚，民营企业对党和国家的感情至深至真。民营企业已经承担了原始创新、民族工业振兴的重任，已经打响了产业技术高级化、产业链条现代化攻坚战。我们要摒弃民营企业与公司合作就是挖墙脚、占便宜的想法。要致敬民营企业家的执着坚守，学习他们的创新能力、奋斗精神，创造性和耐受性。王永前强调，混改不是为混而混，不是为合而合，而是要按照市场规律，有原则地去合作，合法合规地去混，决不能无原则地去迁就和退让。主导地位任何时候不能丢，“斗争”才能求团结。要以能力求尊重，能力相当，才可持续合作。合作一定是双方的，相关单位要有正确的认识和态度，切切实实拿出诚意，建立企业间的信任，从竞争逻辑转向共生逻辑，坚持格局、坚持原则、坚守契约、坚持协同双赢，让合作、协同成为习惯，真正实现开放协同、共创共享、共建合作、共享增量。
关于公司四季度的重点工作，王永前指出，2019年剩下的2个月，从公司运行的一般性规律讲，公司工作就进入“多、急、重、杂、繁”的年底状态和冲刺阶段了，可预见和不可预见的工作相对较多，外部会议和内部会议相对集中，各项工作相互交织。在这种情况下，必须要统筹兼顾地抓好年末岁初的各项工作，精心筹划好明年的重点工作，确保收好尾、布好局、起好步。王永前强调，要把安全生产摆在头版头条，抓好各项安全环保工作，确保大局稳定，顺利完成各项目标任务。要认真推进落实公司下发的稳增长工作安排，解决好“两金”占用的问题，为保质保量按期完成全年目标奠定基础、提供保证。要对“三表一本”确定的各项目标任务进行再梳理、再盘点、再鼓劲、再加力。要为2020年各项工作做好前期准备，主要是配套组织好2020年的计划预算编制、绩效考核办法制订、机构改革、干部考核、评先述优等工作。要筹备好公司八届四次职代会，按照时间节点进行倒排、倒推，切实做到抓早、抓紧、抓实。
为确保全面做好2020年的工作、为“十四五”发展打好基础，王永前强调，必须围绕公司高质量发展工作方案，“提质增效、转型升级”攻坚行动安排意见，“十三五”规划主要目标、主要工作、主要项目做好统筹，结合省上和公司的一些新精神新要求，安排好全年的生产经营工作，进一步拓展本部内外一体化运营的成效，优化大运营格局，进一步谋划好稳增长、促改革、调结构、创效益、控风险、惠民生、保大局各项工作。要围绕营业收入过3000亿、工业总产值过1600亿、利润过100亿这三个综合性标志性的指标，编制好公司“十四五”规划，将高质量发展、“四个发展”、民营经济产业园、产业转型升级“八字要诀”、十大生态产业发展、建设世界一流企业、争做新时代甘肃融入“一带一路”抢占“五个制高点”排头兵等重点工作内容衔接起来，形成新的高质量发展战略体系暨企业文化大纲。要围绕“党建统领、改革统揽，着力建设中国特色现代企业制度”主题，全面谋划好公司的深化改革工作。要围绕信息化建设推动各项管理工作上台阶，用信息化手段明确职责、规范运作、降本提质、减人增效，提高科学化、现代化管理水平。要围绕巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，全面抓好公司党建工作。
