9月16日，金川集团在龙首山庄国际会议厅召开三年质量提升行动（2018年-2020年）总结暨三季度质量管理专题会议。
会议听取了镍冶炼厂、铜业有限公司、物流有限公司和服务分公司关于三年质量提升开展情况的汇报，安全保障部关于集团公司三年质量提升行动总体情况的汇报及2020年四季度公司质量工作的安排。
会议要求 ，各单位要提高对“质量提升”的认识，结合各自业务特点，树立广义的、全面质量提升的观念，通过设计提升、工艺技术提升、设备提升、人员素质提升、检测技术提升等全方位本质化提升，实施稳定、可持续的质量提升；要牢固树立以“顾客为中心”的观念，国标只是衡量产品质量的门槛标准，顾客的要求是金川追求的目标，要不断提高产品质量标准，贴近市场，努力满足并超越顾客期望；实行金川内、外部客户同等待遇，彻底消除外观质量不达标产品对公司内部市场的依赖现象；深入开展三标体系融合工作，从岗位作业指导书入手，将设备操作规程、安全操作规程、质量操作规程进行三合一标准化、简单化、图片化融合，增强岗位操作员工的可接受性和熟练掌握程度；质量提升计划要纳入金川“十四五”发展规划，质量提升行动是一项持续工程，三年只是一个阶段，金川计划将明年确定为质量提升升级年，建立长效实施机制，继续深入开展提升行动，确保不断提升各领域的质量。
金川集团副总经理万爱东参加会议，并对做好质量提升提出具体要求。
金川集团总部机关各部门主要负责人、内设机构负责人，各二级单位主要负责人、内设机构负责人及相关业务人员参加会议。
