10月26日，金川集团召开11月份生产经营计划会，分析总结10月份生产经营计划完成情况，安排部署下阶段重点工作。金川集团党委书记、董事长王永前着重就金川“十四五”工作总体想法、“十四五”规划编制原则要求及年底重点工作提出相关意见和要求。
王永前围绕金川集团“十四五”工作，从基本厂情、基本思路、基本目标、基本举措等“四个基本”，谈了总体认识和想法。
王永前指出，金川集团基本厂情从承前启后角度讲，处于“党建统领、改革统揽、创新驱动、转型升级”的深化期；从挑战机遇角度讲，处于“内强素质、外拓需求”的关键期；从目标任务角度讲，处于“决战高质量发展、决胜一流企业建设”的攻坚期。
基本思路应坚持突出“立足金川布局、沿着‘一带一路’开拓”主旨，全面用好“双循环新发展格局”最大机遇；坚持突出“党建统领、改革统揽”主旨，全面发挥中国特色现代企业制度最大优势；坚持突出“创新驱动、提质增效”主旨，全面彰显高质量发展最大主题；坚持突出“盘活存量、拓展增量、提高质量”主旨，全面提升投入产出最大效益；坚持突出“放权赋能增活力、服务监督增效力、集团管控增合力”主旨，全面履行“五自”经营最大责任；坚持突出“产学研用一条龙、采选冶化一体化”主旨，全面强化科技进步最大动力；坚持突出“补短板、锻长板”主旨，全面释放企业管理最大效能；坚持突出“培根铸魂、凝心聚力”主旨，全面厚植高素质职工队伍最大底气。
基本目标是要坚持定量与定性相结合原则，按照规划编制统一格式，全面安排好核心业绩目标、改革发展目标、远景建设目标、关键过程控制与支撑目标等，确保形成科学合理的 “十四五”高质量发展指标体系，使金川运营成效显著改善、综合实力显著增强、行业影响力显著提升、职工获得感显著提高。
基本举措要深入实施党建统领战略、改革统揽战略、创新驱动战略、人才强企战略、资源综合利用战略等“五项战略”；统筹打好“产业基础高级化、产业链现代化”攻坚战、“国企改革三年行动暨对标世界一流管理提升行动”攻坚战、“信息化建设、数字化转型”攻坚战和“解难补短、强基固本”攻坚战等“四个攻坚战”；全面靠实由领导班子承担的“战略规划、协调决策、深化改革、集团管控、把关定向”主体责任、由二级单位承担的“安全环保、生产经营、产业发展、科技创新、内部管控”主体责任、由集团部门承担的“服务、监督、指导、考评”主体责任等“三层主责”；建立健全金川高质量发展体系、高效能现代企业制度体系等“两组体系”；坚持突出全面贯彻落实新发展理念“一大引领”。
针对“十四五”规划编制原则要求，王永前强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻执行中央方针政策、省上决策部署和有色行业指导意见，加强政策研究利用，把金川未来五年的发展目标、路径和措施明确下来，把这几年形成的好做法传承和延续下去，使“十四五”规划成为一个高瞻远瞩、逻辑严密、主题鲜明、振奋人心的好规划。要综合平衡抓结合，规划与规划之间、指标与指标之间、措施与措施之间、单位与单位之间要多一些“交集”，防止两张皮和碎片化。要着力去繁从简、压缩篇幅、合并同类项和抓主抓重抓关键，要把抓紧抓实抓细抓早宗旨贯穿到“十四五”规划编制及落实的全过程，进一步形成公司精、产业专、单位实的“十四五”规划体系。
1月至10月份，金川集团营业收入完成年度预算的83%，利税总额完成年度预算的74%。
金川集团副总经理万爱东主持会议并对重点工作提出要求。
金川集团领导李尚勇、姚维信、张三林、周民、胡耀琼、刘玉强、郭慧高、宿江，党委常委、总经理助理张兆桂，党委常委田东晗，各部室、各单位负责人等参加会议，驻外机构负责人以视频形式参加会议。 （姚振宇 张俊成）
