11月30日，金川集团党委书记、董事长王永前到信息与自动化工程公司调研，听取信息化和自动化项目情况汇报、“十四五”数字化规划落地思路等内容，并对相关工作提出要求。
王永前强调，“十四五”数字化规划是金川集团数字化转型的指导性文件，为数字化转型提供系统化、体系化指引。信息与自动化工程公司作为数字化规划项目承接实施落地主力单位，要进一步提高站位，认真学习、深刻理解、理清思路，主动思考数字化规划实施落地路径。在抓好5G+智慧园区项目，推进“一张网”“一朵云”“一平台”实施基础上，谋划好中长期实施项目，充分发挥“企业信息化 过程自动化 电气自动化”三化协同优势，坚持“规划设计 项目建设 迭代运维”一体化实践路径，强化项目过程管理，不断夯实数字化底座。
王永前要求，要充分发挥专业价值，勇于担当，结合金川集团发展现实需求，对“十四五”数字化规划提出的项目集进行认真研究、系统梳理，就统筹做好项目立项、实施和运维等方面提出专业评审意见，按先后顺序、轻重缓急，形成有序推进数字化项目建设强大合力。同时，要加强激励约束机制构建，加快人才引进培养步伐，整合数字化人才资源，扩大数字化人才队伍，不断满足数字化转型发展需求，为高质量发展提供强有力支撑。
金川集团相关部室、单位负责人参加。
