7月18日，金川集团召开董事长办公会，听取经理层成员2022年上半年分管工作完成情况。金川集团党委书记、董事长王永前主持会议并讲话。
王永前强调，要进一步推进金川集团制度体系建设，提升公司标准化、规范化运行效率。要以问题为导向，加快制订、修订相关“切实可行、切实有效”制度文件，对已出台文件制度，要严格按照制度要求，切实抓好落实，避免“束之高阁”，从而不断提升公司制度的执行力和约束力。要进一步提高政治站位，树立大局意识，通过科技体制改革带动三项制度改革，从而实现全面深化改革。要坚持结果、效率效益导向，强化计划为纲、制度为本、执行为要、实效为王的行为准则，增强改革的系统性、整体性、协同性，实现改革全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进。
王永前指出，科技创新体制改革是金川集团核心问题，我们既要突出科技前沿，更要面向国家需求。要不忘初心、牢记使命，增强政治意识，时刻保持危机感，切实做到国家所需，金川能为，金川应为。国家重点实验室一定要承担国家急需战略任务，要对民族振兴有实际贡献，真正解决好国家发展问题，尤其是卡脖子问题，进一步提升金川在国家战略中的地位和作用，实现不可替代。
王永前强调，全面对标世界一流企业，有形的指标很重要，无形的东西更重要。我们要认清自身优势，找准企业定位，要使产业的发展与国家政策需求相一致，努力做建设世界一流企业的主力军、排头兵，成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。要突出问题导向，加快解决短板弱项，增强对关键资源与核心环节的掌控能力，打造产业链供应链的核心竞争力，打造国际知名品牌，增强依法治企能力，塑造国际竞争新优势，提升全球产业发展话语权。
王永前强调，企业发展的关键在人，新征程上，各级领导干部唯有大力弘扬脱贫攻坚精神，保持上下同心、尽锐出战的精神状态，才能汇聚起继续攻坚克难、开拓奋进的强大力量。我们要勇于担当作为，在“精准”“到位”上狠下功夫。要按照金川集团领导班子“纪律作风建设年”实施方案，深刻认识加强纪律作风建设的重要性，自觉强化目标导向、问题导向、结果导向，深入查摆自身纪律作风方面的差距、不足和问题，摒弃四平八稳、按部就班，在思想观念、思维方式、工作理念和服务能力上实现转变，以颠覆性的创新思维，追求颠覆性的突破与发展，确保金川集团“十四五”规划顺利实现。要把握机遇，抓住时机，创造风口，进一步开拓视野、转变观念、创新思路、明确定位，实现金川集团高质量发展，书写更加精彩的历史答卷。
李尚勇指出，各级领导干部谋划工作要有思路,落实工作要有力度，要做到高瞻远瞩，全面抓好工作落实、落地。要提升格局，站在全局和战略的高度想问题、办事情。要深入分析自己的优势领域和短板不足，推动相关产业迈向“高端化、绿色化、智能化”，大力发展战略性新兴产业，推进创新要素汇集，总结经验，扬长避短，全力抓好金川集团各项工作。
金川集团董事、副总经理张三林，副总经理周民、万爱东、张有达、郭慧高、李志磊结合各自分管工作，围绕上半年工作落实及推进情况、存在的主要问题与不足、下半年工作思路和重点等内容作汇报。王永前、李尚勇一一作点评，并提出意见和建议。
金川集团财务总监蔡娟参加会议，总经理助理张恒祥，董事会办公室及部分部室负责人列席会议。
