一年之计在于春，抢抓生产正当时。春节假期过后，为确保全公司按下复工“快进键”、跑出发展“加速度”、奋力夺取“开门红”，金川集团上下迅速收心归位，通过动员鼓劲造势、排查安全隐患、精准组织生产等一系列措施，着力抓好节后复工复产工作，干部职工以饱满的热情投入新一年的工作之中。
春节期间，金川集团各生产系统平稳有序运行，矿山供矿、冶炼中间产品及主要最终产品较好地完成了计划任务；预计实现营业收入137亿元，同比增长1.25%；利润总额6.3亿元，同比增长13.1%；工业总产值160亿元，同比增长9.59%；有色金属及新材料产品总量17.44万吨，同比增长5.74%。截至1月31日，金川集团各部门各单位多措并举全力完成首月生产经营目标。
二矿区1月份实现井下出矿32.4万吨，完成计划的105.88%；销售矿量完成计划的102.71%；镍品位1.45%，完成计划的102.98%；铜品位1.29%，完成计划的106.48%，实现首月生产经营“开门红”。
镍冶炼厂在充分论证体系净化能力、镍平衡、铜平衡等问题的基础上，多措并举制订高质量发展增产计划，顺利完成1月份206吨电解镍增产任务。
选矿厂1月份累计完成计划处理矿量的101.7%，超额完成月生产经营任务，顺利实现首月生产“开门红”。
工程建设矿山工程分公司印尼项目部深入贯彻落实两级职代会精神，全力抓生产、保供应，奥比岛完成计划采矿任务的130%，马拉马拉岛完成计划采矿任务的125%，超额完成月生产任务，顺利实现1月份生产“开门红”。
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当人们还沉浸在节日的喜庆氛围中时，在地表各厂区、千尺井巷已是一片热火朝天的生产场景。
千米井下保安全千米井下，机声隆隆。在二矿区调度室墙上的LED大屏幕显示屏上，各采矿作业面生产情况一览无余。打眼、凿岩、运输、破碎、提升……处处呈现出一派井然有序的繁忙景象。
二矿区卡车运输工区卡车班班长胡文辉说：“我们工区卡车班承担着1000m中段和970m分段240余万吨的拉矿任务，970m分段为斜坡道重车运行，给生产组织和安全管控以及成本管理带来新挑战，卡车班是一支能扛任务、扛指标、扛责任的队伍，我们有信心也有能力完成各项任务目标，为集团公司建成世界一流企业贡献自己的力量。”
面对全年井下出矿495万吨的目标任务，二矿区精心布局，优化生产结构。按照生产任务轻重缓急的原则，有序抓好生产组织管理，统筹安排产能发挥与检修维护改造，将生产目标量化细化到每班，生产责任落实到每人，加强采、出、运、提、充各环节的协作配合，做到劳动效率的最大化，确保生产经营工作的高效稳定。
加班加点促生产走进镍冶炼厂镍电解二车间，工人们忙碌操作着平板擦槽、电镍烫洗、始极片剥落、阳极排板等复杂工序。轰鸣的机器声几乎掩盖了工人们的讲话声。“这算是新年最好的祝福语了！”镍冶炼厂镍电解二车间电解班班长李金龙打趣地说。
“接到保产改造的任务后，班组积极做好相关动员工作，按照时间节点制订增产改造计划，根据增产改造计划，合理安排职工改造工作量。春节假期，我们加班加点保安全、促生产，克服隔膜架拼装量大、安装条件艰苦等困难，提前2天完成改造任务，冲刺首月‘开门红’。”李金龙说。截至1月31日，新改造的48槽已产出电镍54槽，电镍物理外观质量及成分均符合Ni9996的技术标准，现已能保证每天产出电镍8槽，为全年完成镍电解增产任务打下基础。
2023年初，面对新形势新任务，为确保增产计划高效有序推进，镍冶炼厂快速反应、详细部署，组成两级领导班子现场办公小组，厂领导带队靠前指挥，全面组织协调配合4个湿法车间扩能改造计划落地落实。同时，开展以“造液槽改电解槽”等为特色主题的劳动竞赛，发动职工解决挑战性难题，为进一步加快电解镍产能提升出谋划策。
蓄势赋能谋发展“保证全厂日处理量不低于38500吨、各系统负荷率不低于100％、故障率为0……”一开年，选矿厂强化生产组织，全力保障生产线安全高效运行。
面对改革创新和1300万吨的年处理矿量等艰巨任务，选矿厂在深入学习贯彻党的二十大精神，公司、厂两级职代会精神基础上，紧跟公司改革发展步伐，以奋斗者的姿态坚持“科技创新带动全面创新”总基调不变，在生产方式、思维理念上敢于创新，建立“大调度”及调控一体化管理，建立严格指挥、严格管理的调度指挥系统，以计划为航标的动态响应、调整、反馈生产计划执行组织体系，提高适时、适事、适配的效率，努力做好“降镁、提铜、保镍、扩贵、增效”后续文章，全力打造“高质量发展、高效率运行、高水平突破、高效益经营”4个新高地。
2023年，选矿厂将深入推进“抓效能、促发展”变革，全面推进“六化”选矿建设，构建4大支撑体系，实现“一稳、双降、倍双增”目标，实现“效能提升、技术突破、管理现代、生产数字、职工幸福、党建引领”的现代选矿新建设，蓄势赋能为全面完成生产任务提供坚强保障。
全力以赴建项目远在印尼奥比岛和马拉马拉岛的2座露天矿，工程建设矿山工程分公司印尼项目部的工人们正在执行剥离、开采、配矿、运输等生产任务。
据悉，1月份是印尼生产施工的黄金季节，为确保生产任务完成，项目部新开1个露天采区，通过加大设备维检修力度、强化生产组织和优化生产工艺等有力举措，大幅提升生产效率，不断提高配矿水平和供矿质量，开足马力满负荷生产，矿石供应和储备指标再创新高。
“2023年对于项目部来说，机遇和挑战并存，随着全球经济回暖复苏，当地政府对于出口矿石的配额增加，项目部装驳货船的数量和业主方对于矿石的需求量将持续增加。同时，设备老化、施工组织等挑战也时刻考验着我们。工程建设矿山工程分公司严格落实国内外一体化管理思路，各海外项目部将进一步完善施工管理体系和制度体系，加大施工设备投入，提高施工人员技能水平，积极探索外部市场，力争在新年取得新突破，再创新佳绩。”该公司印尼项目部负责人武爱民说。
新的一年，金川集团上下铆足干劲，持之以恒兴产业、抓项目、促发展，以战斗状态和奋斗姿态，以新春“开门红”力促全年“满堂彩”。
