近年来，镍盐公司通过改革实现由小变大、由弱变强、由资源利用生产附产品转变为电池产业链的中流砥柱，职业经理人的管理模式让镍盐人有了更强的市场意识、前瞻眼光和前沿思维。
镍盐公司紧盯“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”，树立“经营是基础、发展靠项目、长远靠战略”的思想，树立全产业链思想，把镍盐公司的发展充分融合到集团公司电池产业链的发展中，融合到“前端抓原料、中间抓技术、下游抓客户”的电池行业特征中，着眼外部原料和下一步电池产业外部基地，就近匹配硫酸镍生产基地，形成金川镍盐、金昌周边和金昌之外三个生产基地，实现原料"能吃尽吃、应吃尽吃，就近多吃、吃出效益"的生产格局。
通过强化电池试验中心、电镀试验中心、和前沿分析中心，不断提升创新能力。实现主要产品低成本，研发产品高收益。推行项目负责人制，通过日常激励和成果激励，调动科研人员积极性。对标一流促管理，保证全年经营平稳有序。
镍盐公司董事长、党委书记麻在生说，镍盐公司改革发展最后落脚点就是一切依靠职工，一切为了职工。谋划好未来发展的大事，为职工生存发展的职业平台负责。解决好职工身边的小事，为职工的幸福感、获得感负责。持续抓班子带队伍，一级带着一级干，一级做给一级看，打造一支想干事、能干事、干成事的铁军，全面推动镍盐公司高质量发展。
作者丨赵泫玮 郭雯玉 赵高峰 李 菲
