在中色镍业改革发展的时间轴上，2021年2号生产线大修工程因其特殊施工背景、政治环境带来的叠加困难而显得性质独特又意义重大。
该项工程是中色镍业党委经过深入研究、精心谋划所部署的年度首要工作，工程的圆满完成对公司在缅可持续发展战略的深入推进具有积极而深远的影响。
工程开工以来，在中国有色集团党委坚强领导和统一指挥下，中色镍业及相关协作方努力攻坚克难、积极担当作为，凝聚起“把我们自己的事情办好”的同心合力，推动一系列部署稳步推进、深入落实，为大修工程取得阶段性胜利注入了强大力量。
一个企业想要持续发展，就必须在战略部署的缜密逻辑中前进、在全局统筹的系统思维中前行。
铺开《中色镍业深化改革三年行动实施方案任务清单》的卷宗，条条任务无不显露着公司深化改革、全力发展的决心和方向。中色镍业党委推动改革行动全面发力、纵深推进，经过初期谋篇布局、夯基固垒之后，中色镍业的改革步伐渐入系统高效、厚积薄发的新发展阶段。
如何确保生产经营持续安全稳定高质量发展，是公司领导班子始终关注并坚持研究的重要课题。通过多次会议研究和一线调研，2号电炉安全生产问题从千头万绪的经营工作中凸显出来。
自2013年7月29日第一包铁水出炉，2号电炉已持续运行七年之久，到了需要进行常规维护大修的时间。2020年6月9日，中色镍业公司党委经过研究，决定2021年1月开始2号线大修。
按照制订的大修工作计划，耐材采购招投标、技术人员确定、入场手续预审等工作率先展开。
1月5日，在周边疫情形势依然严峻情况下，2号生产线大修工程全面启动。
起跑就是冲刺，开局就是决战。
一时间，整合拆炉力量、协调大修工源、加急物资采购、畅通耐料清关、严格防疫措施，全员上下一心、联动发力，一幅争分夺秒、热火朝天的奋战景象跃然眼前。
大修计划的应急变动给各项前期工作带来了临阵铸兵的紧迫感。
以当时现场有限人员力量，合无法顾全局，分难以深推进，加之周边工源疫防措施薄弱，导致迅速集中力量开展拆炉工作面临诸多障碍。
为此，工作小组对人员整合进行了多线推进、统筹部署。
现有员工重新编排，定岗定责定点定量，特殊作业专项培训、全员作业安全交底、职能岗位补充增援、安环部门严查细排、后勤保障精准有力，全力推动初期工作安全落实、有序推进。
召集外围施工队负责人，定计划、提要求、严防疫，明确用工数量，确认入场施工缅籍人员半月内行程清晰、安全，每日专人汇报体温检测情况，出入厂区严格按照公司管理规定，消除疫情输入隐患，确保大修安全进行。
协调技术人员入缅申请申报；在缅甸疫情收紧期，有效利用“救援航班”安排分批飞抵；配合当地隔离政策，悉心考虑隔离环境；抵达现场后，交待周边形势现状，严格疫情防控措施，成立外包防疫小组，纳入公司统一管理，配备出行交通工具，确保人员吃住行无虑。
一系列工作举措专项牵引、全力推动，初期工作有条不紊、深入衔接，为工程圆满完成奠定了坚实基础。
专业的技术人员是大修能否按期完成的重要保障，如不能按期入境，大修预期计划将全部泡汤，采备好的物料也会因工期推延而超出保质期，至于2021年的年度生产计划，更是无望。
在此情况下，中色镍业与承包方进行频繁沟通，经过艰苦磋商，在“目前工源实在是个大问题，甚至于两到三倍的工钱都难招一人”的情况下，共同排除各种艰难促成人员定编、接种疫苗、分批入缅的重要一环。
难题是一个接着一个。由于入缅人员名单发生变化，致使即将办妥的原班人员通行手续前功尽弃，须遵照相关要求以新名单重新履行审批程序。
2020年12月8日至2021年1月6日，131份入境申请全部呈报。虽然同合作部委协调沟通加快了入境隔离和通行证件预办理速度，但这次重新申报还是对人员入境造成了时间推延的后果。
1月13日，32名人员安全抵缅并按照当地政府防疫政策开始入境隔离。14天后，第二批34名也安全飞抵，进入隔离期。不出意外，后续三批人员也将按期入境。
然而，受当地局势影响，隔离结束后到达生产现场困难重重。镍业人，始终敢于直面困难，善于解决危机，经过多方奔走，克服重重困难，终于打通沟通渠道，获得行动许可，2月18日，第一批32名滞困同胞全部安全接入现场。3月11日，利用万变时局之下所建立起的那条紧急通道，再次为87名同胞安全抵达现场铺平了道路。这一天，距离他们当中最早抵达缅甸的1月27日，已经过去了44天。
中色镍业党委在特殊时刻保障大家生命安全于千钧一发，以实际表现践行了对员工生命安全绝对负责的庄重承诺。
2020年6月11日，大修工程启动会召开后的第二天，工程技术组与物资保障组在经营部召开首次协调会。会议对耐材采购准备工作进行了深入研讨，还就采购技术指标和商务条款进行了认真梳理。
张弓搭箭，顺势而发。
会后，招标文件编制、采购风险预控、邀标文件修订、采购保障完善等工作并行合一，除此之外，还顺利完成了发标前期保证金的收缴核对工作。
6月19日，经营部组织召开第二次协调会。会议综合耐材考察报告及恩菲专家意见，对邀标文件进行了再梳理，助力招标工作快速迈出“起跑线”。
7月23日，砖类物料完成采购审定。8月13日，浇注类物料完成采购审定。
受制于缅甸疫情防控政策，人员来往、邀标采购、进口审批、清关提货，各环节受缚。
迎难冲锋、未辱使命。
人手紧缺，一个人当三个人用；邀标竞标沟通不畅，依托网络公平公正、协调推进；进口手续审批缓慢，内沟通，外协调，达到审批先于物资抵港之前预期目的；时局不稳，物资抵港得不到安全存放，多方沟通，告求当地多部门得以清关提货，于乱中觅得安稳间隙，将物资悉数运抵，尽全力保障了大修工程的顺利推进。
非常时期，“经营智慧”尽显非常。采购深度精细化、物资需求拆分化、核心业务侧重化、成本降低极致化……平衡了需求与成本的主要矛盾后，仅耐材物资一项就比1号生产线大修同类采购总额降低了近百万美元。
5月12日，耀眼的火焰在2号电炉炉膛内熊熊燃起，标志着2号生产线大修工程圆满结束进入烘炉待产阶段。
锚定目标，奋勇向前。
聚焦“持续增强企业生产和创新能力”，中色镍业在“十四五”开局之年安全高效完成2号生产线大修任务，推动形成了双炉稳定向好生产局面。受此鼓舞，广大干部职工正以十足信心和百倍力量积聚起快干、大干实现安全稳产高产的强大动能。
中色镍业坚决贯彻安全高质量生产理念，炉顶温控、校准仪表、加料校调、稳定升温、炉况监控等工作井井有条、稳步开展，推动“安全稳妥、高质高效、达标达产”一步步纵深推进。
登高望远，方现天高云阔。中色镍业人践行着不屈不挠、坚忍不拔的无畏斗争精神，推动公司在缅持续发展又到了一个新的关头。
中色镍业将始终坚持党的领导，以习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神为根本遵循，以落实集团公司“十四五”时期重大发展战略任务为指引，再接再厉、勇往直前，汇聚全员力量为集团公司实现高质量发展，为国家“一带一路”愿景做出新的更大贡献。（薛燊泽）
